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SUPPLY CHAIN : MAÎTRISER SES APPROVISIONNEMENTS

La supply chain, ou chaîne logistique, consiste à améliorer différents flux au sein d’une organisation, plus précisément au niveau de sa chaîne d’approvisionnement, dans l’ensemble du réseau inhérent à la livraison de produits et services. Elle englobe en effet la totalité des flux de produits, d’information, de services ou encore financiers, propres au processus logistique, depuis l’achat de la matière première jusqu’à la livraison du produit fini, en passant par la planification, le stockage, le transport, la gestion de l’information ou encore le contrôle de la qualité.

Véritable enjeu majeur, la supply chain s’ancre dans un contexte fortement concurrentiel, tourné vers une dynamique d’internationalisation et de personnalisation. Face à ces évolutions, et aux mutations liées aux canaux de distribution, les organisations sont repensées dans leur globalité, en amont et en aval de la production.

 

Spécificités
Durée : 2 Jours

Tarif Intra : 1200 € HT/Jour

Tarif Inter : 495 € HT/Personne

Nombre Maximun de participants : 12

OPCO et financement
de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Ofa Qualipass depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi « Avenir professionnel ». Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

En savoir plus sur les OPCO.

Qualité et certification

Objectifs Pédagogiques

⭐ Maîtriser ses approvisionnements, abaisser le niveau des stocks et améliorer la collaboration fournisseur.
⭐ Optimiser ses performances industrielles via l’ordonnancement et la planification.

Contenu

🟩 Processus et techniques d’approvisionnement :
      Activités clés du processus d’approvisionnement.
      Maîtrise du calcul des besoins nets.
     Gestion des alertes et anomalies.
      Gestion de fluctuation des besoins (évolution de la demande, réévaluation des paramètres de gestion, rectification d’inventaire,etc.).
     ◆ Causes de dysfonctionnement des approvisionnements, risque fournisseur.
🟩 Jeu pédagogique :
      Le jeu de la bière.
🟩 Point de départ de la qualité des approvisionnements :
      La formalisation des BESOINS PRÉVISIONNELS.
🟩 Mesure et pilotage des performances d’approvisionnements.
🟩 Construire et animer la relation avec le fournisseurs.
🟩 Les rituels de l’approvisionneur.

Pré-requis

🟩 Formation et/ou expérience en management de processus :
     ◆ Production et/ou Supply Chain et/ou Finance/Gestion.
     ◆ Direction Générale.
     ◆ Méthode.

Compétences Acquises

🟩 Capacité à optimiser ses performances industrielle.
🟩 Capacité à maîtriser ses approvisionnements.
 
 
 

Méthodes Pédagogiques

🟩 Base de donnée excel, pour la gestion des approvisionnements en jouant sur les différents leviers (quantité, délai,…).
🟩 Segmentation de son portefeuille articles par classement ABC.
🟩 Présentation.
 
 
 
 

Public Ciblé

🟩 Directeur d’usine / Directeur industriel.
🟩 Directeur et responsable Qualité.
🟩 Directeur et responsable de production.
🟩 Responsable d’un projet Lean / Lean Manager.
🟩 Responsable de l’amélioration continue.
🟩 Responsable des méthodes.
🟩 Chef de projet de développement de produits nouveaux.
🟩 Supply-Chain Manager.
🟩 Responsable logistique.

Modalités D'évaluation Des Acquis De La Formation

🟩 Evaluations du formateur.
🟩 QCM.
🟩 Questionnaires d’évaluation.
🟩 Attestations de présence.

Formateur

🟩 Formateur exterieur expert du module.
🟩 Formateur membre du réseau Ofa Solutions QUALIPASS.