MIEUX PILOTER SES STOCKS
Trouver le bon équilibre entre le service aux clients et la maîtrise des coûts est plus complexe que jamais. Dans ce contexte, la supply chain représente un élément clé de l’entreprise et lui assure une longueur d’avance sur la concurrence.
Maintenir un stock disponible est devenu un levier stratégique de la satisfaction de la demande client. Les entreprises connaissant une croissance rapide et exponentielle se soucient peu de leur niveau de stocks car avoir des niveaux de stocks importants semble être un moyen efficace de satisfaire la demande. Cependant, cela représente une charge financière conséquente voire une menace sur la santé financière de l’entreprise à long terme.
Les leaders de la supply chain ont progressivement pris conscience du fait que l’optimisation des niveaux de stocks est un contributeur majeur de la performance financière globale.
Tarif Intra : 1200 € HT/Jour
Tarif Inter : 495 € HT/Personne
Nombre Maximun de participants : 12
de la formation
Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Ofa Qualipass depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi « Avenir professionnel ». Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.
En savoir plus sur les OPCO.
Objectifs Pédagogiques
⭐ Apprendre les méthodes pour mieux piloter mes stocks en termes de :
Quantité, stocks de sécurité, localisation des stocks d’en cours et/ou de produits semi finis et/ou de produits finis et/ou de matières.
⭐ Améliorer ses coûts et donc sa compétitivité.
⭐ Maîtriser ses stocks par la formalisation d’une politique industrielle.
⭐ Avoir les outils d’analyse et de gestion pour mieux piloter ses stocks.
Contenu
🟩 Les stocks.
◆ Où sont ils ? Où peuvent/doivent ils être positionnés ?
◆ Quels types de stocks ?
◆ Quels produits sont concernés ?
◆ Leur impact sur les comptes financiers de l’entreprise et donc sur la rentabilité.
🟩 Comment définir une POLITIQUE de STOCKS ?
◆ Définition d’une POLITIQUE de stocks.
◆ La notion de SERVICE CLIENTS.
◆ Le processus global de PLANIFICATION de la PRODUCTION – lien avec le stocks.
◆ Les différents leviers de la Politique de stocks.
🟩 Gestion de la DEMANDE et politique de stocks.
🟩 PLANIFICATION et gestion des stocks.
🟩 Quantifier, positionner les bons niveaux de stocks aux bons endroits dans le processus de production et de livraison.
🟩 Rituels et indicateurs de suivi de la performance sur le PILOTAGE des STOCKS.
Pré-requis
◆ Production/achat et/ou Supply Chain et/ou Finance/Gestion.
◆ Direction Générale.
◆ Méthode.
Public Ciblé
🟩 Approvisionneurs, gestionnaires de production, Supply Chain, managers, acheteurs, dirigeants d’entreprises, responsables qualité, managers opérationnels.
