LES FONDAMENTAUX DU LEAN MANAGEMENT
Inspiré du système de production de Toyota, le Lean Management est une méthode de gestion et d’organisation du travail qui vise à améliorer les performances d’une entreprise et, plus particulièrement, la qualité et la rentabilité de sa production.
Le Lean Management optimise les processus en réduisant les temps sans valeur ajoutée (opération ou transport inutile, attente, surproduction, etc.), les causes de non-qualité et la complexité.
Formalisé par des chercheurs américains du Massachussets Institute of Technology (MIT), le Lean Management est une expression anglo-saxonne dont le mot principal est évocateur. « Lean » signifie en effet « sans superflu ». Cela fait écho à l’idée de réduire quelque chose à l’essentiel, à supprimer l’inutile, qui est aux fondements de la méthode.
Durée : 1 Jour
Tarif Intra : 1200 € HT/Jour
Tarif Inter : 495 € HT/Personne
Nombre Maximun de participants : 12
de la formation
Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Ofa Qualipass depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi « Avenir professionnel ». Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.
En savoir plus sur les OPCO.
Objectifs Pédagogiques
⭐ Développer les principes de l’état d’esprit associé au Lean.
⭐ Connaître les fondamentaux de tout système d’amélioration continue.
⭐ Mettre en perspective différents outils d’organisation associés au Lean ainsi que leur utilisation : « 5 Pourquoi », 5M, les chantiers d’Hoshin dans les ateliers et le développement du Value Stream Mapping (VSM) ainsi que le calcul du TRS (Taux de rendement synthétique).
⭐ Développer les compétences comportementales nécessaires au management de l’amélioration continue (collaboration, orientation résultat, esprit client, conceptualisation).
Contenu
🟩 Comprendre le Lean (qu’est-ce ? que peut-on et doit-on en attendre ?) au travers de ses principes et outils.
🟩 Savoir comment initier une démarche Lean (structure, conduite de chantier Lean, clés du succès et pièges à éviter).
🟩 Exercice dirigé : A partir d’un cas concret énoncé par un client factice, des groupes de travail sont mis en concurrence pour optimiser un processus et satisfaire le client (comprendre la demande du client, proposer un processus en phase avec la demande, déclencher un processus d’amélioration continue pour être compétitif et satisfaire le client, réaliser un retour d’expérience).
Pré-requis
🟩 Formation et/ou expérience en management de processus :
◆ Production.
◆ Et/ou supply chain.
◆ Production et/ou finance/gestion.
◆ Direction Générale.
◆ Méthode.
Public Ciblé
🟩 Directeur d’usine et directeur industriel.
🟩 Directeur et responsable qualité.
🟩 Directeur etresponsable production.
🟩 Responsable d’un projet Lean.
🟩 Lean Manager, responsable de l’amélioration continue.
🟩 Responsable des méthodes, chef de projet de développement de produits nouveaux.
🟩 Supply-chain Manager.
🟩 Responsable logistique.
