Contenu

La formation alterne des exposés théoriques et des exercices d’application pratiques facilitant l’assimilation

Processus et techniques d’approvisionnement

• Activités clés du processus d’approvisionnement,
• maîtrise du calcul des besoins nets,
• gestion des alertes et anomalies
• gestion de fluctuation des besoins (évolution de la demande, réévaluation des paramètres de gestion, rectification d’inventaire,etc.),
• Causes de dysfonctionnement des approvisionnements, risque fournisseur

JEU Pédagogique: le jeu de la bière;

Point de départ de la qualité des approvisionnements: la formalisation des BESOINS PRÉVISIONNELS;

Mesure et pilotage des performances d’approvisionnements

Construire et animer la relation avec le fournisseurs

Les rituels de l’approvisionneur

Public 

Directeur d’usine, Directeur et responsable qualité, Directeur industriel, Directeur et responsable de production, Responsable d’un projet Lean, Lean Manager, responsable de l’Amélioration Continue, Responsable des méthodes, chef de projet de développement de produits nouveaux, Supply-Chain Manager, responsable logistique.