Supply chain : maîtriser ses approvisionnements
Performance Industrielle
Durée
2 jours
Tarif intra
1200 € HT/jour
Tarif inter
495 € HT/personne
Nombre max. de participants
10-12
OBJECTIFS DE LA FORMATION
- Maîtriser ses approvisionnements, abaisser le niveau des stocks et améliorer la collaboration fournisseur
- Optimiser ses performances industrielles via l’ordonnancement et la planification
Contenu
La formation alterne des exposés théoriques et des exercices d’application pratiques facilitant l’assimilation
Processus et techniques d’approvisionnement
- Activités clés du processus d’approvisionnement,
- maîtrise du calcul des besoins nets,
- gestion des alertes et anomalies
- gestion de fluctuation des besoins (évolution de la demande, réévaluation des paramètres de gestion, rectification d’inventaire,etc.),
- Causes de dysfonctionnement des approvisionnements, risque fournisseur
JEU Pédagogique: le jeu de la bière;
Point de départ de la qualité des approvisionnements: la formalisation des BESOINS PRÉVISIONNELS;
Mesure et pilotage des performances d’approvisionnements
Construire et animer la relation avec le fournisseurs
Les rituels de l’approvisionneur
Public
Directeur d’usine, Directeur et responsable qualité, Directeur industriel, Directeur et responsable de production, Responsable d’un projet Lean, Lean Manager, responsable de l’Amélioration Continue, Responsable des méthodes, chef de projet de développement de produits nouveaux, Supply-Chain Manager, responsable logistique.
Pré-requis
Formation et/ou expérience en management de processus :
- Production et/ou Supply Chain et/ou Finance/Gestion
- Direction Générale
- Méthode
Méthodes pédagogiques
- Base de donnée excel, pour la gestion des approvisionnements en jouant sur les différents leviers (quantité, délai,…)
- Segmentation de son portefeuille articles par classement ABC
- Présentation
Modalités d’évaluation des acquis de la formation
- Évaluation par un QCM
- Questionnaire de satisfaction
Compétences acquises
- Capacité à optimiser ses performances industrielle
- Capacité à maîtriser ses approvisionnements
Formateur
Sébastien BENNE – Consultant & Formateur – SUPPLY-CHAIN – MANAGEMENT
