SUPPLY CHAIN: maîtriser ses approvisionnements

Sujet : Supply chain: maîtriser ses approvisionnements
Durée : 1 jour soit 7 heures de formation
Date : Sur demande
Tarif : Sur demande
Nombre maximum de participants : 10-12

Objectifs:

  • Maîtriser ses approvisionnements, abaisser le niveau des stocks et améliorer la collaboration fournisseur
  • Optimiser ses performances industrielles via l’ordonnancement et la planification

Population concernée :

  • Approvisionneurs, Gestionnaire de production, Supply chain managers, acheteurs, Dirigeants d’entreprises, responsables qualité, managers opérationnels

Prérequis :

Formation et/ou expérience en management de processus :

  • Production et/ou Supply Chain et/ou Finance/Gestion
  • Direction Générale
  • Méthode

Contenu :

La formation alterne des exposés théoriques et des exercices d’application pratiques facilitant l’assimilation

Processus et techniques d’approvisionnement

  • Activités clés du processus d’approvisionnement,
  • maîtrise du calcul des besoins nets,
  • gestion des alertes et anomalies
  • gestion de fluctuation des besoins (évolution de la demande, réévaluation des paramètres de gestion, rectification d’inventaire,etc.),
  • Causes de dysfonctionnement des approvisionnements, risque fournisseur

JEU Pédagogique: le jeu de la bière;

Point de départ de la qualité des approvisionnements: la formalisation des BESOINS PRÉVISIONNELS;

Mesure et pilotage des performances d’approvisionnements

Construire et animer la relation avec le fournisseurs

Les rituels de l’approvisionneur

Compétences acquises :

  • Capacité à optimiser ses performances industrielle
  • Capacité à maîtriser ses approvisionnements

Méthodes pédagogiques :

  • Base de donnée excel, pour la gestion des approvisionnements en jouant sur les différents leviers (quantité, délai,…)
  • Segmentation de son portefeuille articles par classement ABC
  • Présentation

Public:

Directeur d’usine, Directeur et responsable qualité, Directeur industriel, Directeur et responsable de production, Responsable d’un projet Lean, Lean Manager, responsable de l’Amélioration Continue, Responsable des méthodes, chef de projet de développement de produits nouveaux, Supply-Chain Manager, responsable logistique.

Formateurs :

Sébastien BENNE – Consultant & Formateur – SUPPLY-CHAIN – MANAGEMENT

Modalités d’évaluation des acquis de la formation :

  • Évaluation par un QCM
  • Questionnaire de satisfaction