Fondamentaux du LEAN MANAGEMENT
Performance Industrielle
Durée
1 jour
Tarif intra
1200 € HT/jour
Tarif inter
495 € HT/personne
Nombre max. de participants
10-12
OBJECTIFS DE LA FORMATION
- Développer les principes de l’état d’esprit associé au Lean
- Connaître les fondamentaux de tout système d’amélioration continue.
- Mettre en perspective différents outils d’organisation associés au Lean ainsi que leur utilisation : « 5 Pourquoi », 5M, les chantiers d’Hoshin dans les ateliers et le développement du Value Stream Mapping (VSM) ainsi que le calcul du TRS (Taux de rendement synthétique)
- Développer les compétences comportementales nécessaires au management de l’amélioration continue (collaboration, orientation résultat, esprit client, conceptualisation)
Contenu
- Comprendre le Lean (qu’est-ce ? que peut-on et doit-on en attendre ?) au travers de ses principes et outils
- Savoir comment initier une démarche Lean (structure, conduite de chantier Lean, clés du succès et pièges à éviter)
- Exercice dirigé : A partir d’un cas concret énoncé par un client factice, des groupes de travail sont mis en concurrence pour optimiser un processus et satisfaire le client (comprendre la demande du client, proposer un processus en phase avec la demande, déclencher un processus d’amélioration continue pour être compétitif et satisfaire le client, réaliser un retour d’expérience)
Public
- Directeur d’usine
- Directeur et responsable qualité
- Directeur industriel
- Directeur et responsable production
- Responsable d’un projet Lean
- Lean Manager, responsable de l’amélioration continue
- Responsable des méthodes, chef de projet de développement de produits nouveaux
- Supply-Chain Manager, responsable logistique
Compétences acquises
- Capacité à animer identifier les sources de VALEUR AJOUTEE
- Capacité à supprimer les NON VALEURS AJOUTEES
- Capacité à réduire les délais
- Capacité à améliorer la qualité des processus
Pré-requis
Formation et/ou expérience en management de processus :
- Production
- Et/ou Supply Chain
- Et/ou Finance/Gestion
- Direction Générale
- Méthode
Méthodes pédagogiques
- Support de formation sous PowerPoint
- Exercices de mise en application
- Partage d’expérience
Modalités d’évaluation des acquis de la formation
- Attestation de présence
- Évaluation par un QCM
- Questionnaire d’évaluation
- Evaluation du formateur
Formateurs
Sébastien BENNE – Consultant & Formateur – SUPPLY-CHAIN – MANAGEMENT