Fondamentaux du LEAN MANAGEMENT

Sujet : Fondamentaux du LEAN MANAGEMENT
Durée : 1 jour soit 7 heures de formation
Date : Sur demande
Tarif : Sur demande
Nombre maximum de participants : 10-12

Objectifs:

  • Développer les principes de l’état d’esprit associé au Lean
  • Connaître les fondamentaux de tout système d’amélioration continue.
  • Mettre en perspective différents outils d’organisation associés au Lean ainsi que leur utilisation : « 5 Pourquoi », 5M, les chantiers d’Hoshin dans les ateliers et le développement du Value Stream Mapping (VSM) ainsi que le calcul du TRS (Taux de rendement synthétique)
  • Développer les compétences comportementales nécessaires au management de l’amélioration continue (collaboration, orientation résultat, esprit client, conceptualisation)

Population concernée :

  • Directeur d’usine
  • Directeur et responsable qualité
  • Directeur industriel
  • Directeur et responsable production
  • Responsable d’un projet Lean
  • Lean Manager, responsable de l’amélioration continue
  • Responsable des méthodes, chef de projet de développement de produits nouveaux
  • Supply-Chain Manager, responsable logistique

Prérequis :

Formation et/ou expérience en management de processus :

  • Production
  • Et/ou Supply Chain
  • Et/ou Finance/Gestion
  • Direction Générale
  • Méthode

Contenu :

  • Comprendre le Lean (qu’est-ce ? que peut-on et doit-on en attendre ?) au travers de ses principes et outils
  • Savoir comment initier une démarche Lean (structure, conduite de chantier Lean, clés du succès et pièges à éviter)
  • Exercice dirigé : A partir d’un cas concret énoncé par un client factice, des groupes de travail sont mis en concurrence pour optimiser un processus et satisfaire le client (comprendre la demande du client, proposer un processus en phase avec la demande, déclencher un processus d’amélioration continue pour être compétitif et satisfaire le client, réaliser un retour d’expérience)

Compétences acquises :

  • Capacité à animer, identifier les sources de VALEUR AJOUTEE
  • Capacité à supprimer les NON VALEURS AJOUTEES
  • Capacité à réduire les délais
  • Capacité à améliorer la qualité des processus

Méthodes pédagogiques :

  • Support de formation sous PowerPoint
  • Exercices de mise en application

Public:

Directeur d’usine, Directeur et responsable qualité, Directeur industriel, Directeur et responsable de production, Responsable d’un projet Lean, Lean Manager, responsable de l’Amélioration Continue, Responsable des méthodes, chef de projet de développement de produits nouveaux, Supply-Chain Manager, responsable logistique.

Formateurs :

Sébastien BENNE – Consultant & Formateur – SUPPLY-CHAIN – MANAGEMENT

Modalités d’évaluation des acquis de la formation :

  • Évaluation par un QCM
  • Questionnaire de satisfaction